Wellicht dat de nadruk in mijn post teveel op tijd ligt, maar in mijn ogen is het probleem meer dat ik door mijn rol als Product Owner bij projecten met een fixed-budget / scope stuur op budget, terwijl ik als eBusiness Consultant wil sturen op functionaliteit. Hierbij moeten de kosten uiteraard wel opwegen tegen de baten.

Bedankt voor je tip met betrekking tot de on site customer. Ik ken deze term en toepassing nog niet. Wellicht dat het inderdaad een oplossing biedt. Ik ga me erin verdiepen (als ik tijd heb ;-))

Ik zie echter uit deze post niet echt een fundamenteel conflict tussen de twee rollen behalve het door jou genoemde tijdgebrek. Zou dit niet net zo goed op te lossen zijn door in minder projecten als PO mee te draaien? 3 a 4 projecten lijken me inderdaad wat veel als je ook nog andere taken hebt.

Wellicht is het ook eens interessant te kijken naar de manier waarop XP dit probleem oplost. Hier heb je geen PO maar een on site customer. Door iemand van de klant deze rol te geven los je dit probleem ook op lijkt me, de on site customer zal nog bekender zijn met zn eigen organisatie. Een nadeel is dat on site customers minder bekend zijn met de rol die ze in het ontwikkelteam spelen. Wellicht kan je dit probleem oplossen door in je rol van eBusiness consultant een aantal on site customers te adviseren.